6、评出月、季、年度前三名和最后三名进行奖罚（总分，含兑换奖品的分数；不要罚钱，罚娱乐；）

操作目的：让员工为公司操心

操心机制核心命脉：能拿的到

1、分红机制

分红和红包的区别

红包：感觉是老板给的，应该的。

分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好！

员工的心态是：拿几分钱做几分事，要想让员工多付出，就必须多回报

分红操作命脉：

1、 分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场要钱分）

2、 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）

3、 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分，）

4、 按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）

5、 一定是全员都有份，并且按工资比例进行分

期权机制：

核心人员期权操作方法：

1、 挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众

2、 评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要在做三年就可满足

3、 帮助实现（只要你在干三年，就送一辆10万的大众给你）

4、签字画押按手印

（示范一遍如何操作）

操作示范：物质可以先给，钱不能先给

车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故由员工承担；

钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，10个月给清

全员期权操作方法：

如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪2万，则给4000）

二年中有23个月考核达到80%以上，则第二年多给年薪35%（年薪2万，则给7000）

三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪2万，则给10000）

进出机制：

进入机制：

入股的核心：让一伙人共同为企业操心