二种解决方法：

1、直接领取升值后的伯乐奖；

2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买

2伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人

3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。

A、切土豆原理，切块→切片→切薄片→切丝→切点

B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？

如何操作：

1、 将合适的人放在合适的岗位

(韦尔奇说，把合适的人放在合适的岗位比制定一条战略还要重要的多)

2、 把做事的结果定义清楚

3、 让执行人重复一遍结果定义

如果对方说的正确，就说“就按你说的去办”

4、 承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任

A、做到了希望怎么奖励，没做到怎么惩罚

B、那这件事情就交给你去办

C、就由你一个人来负责这件事情；

5、巧设第三方检查

A、不相信拍胸脯的保证，

B、执行中不相信任何人，只相信检查

C、检查出来的钱，谁检查谁得（采购回扣；卫生不合格；当事人不罚，找上级，一级一级往上找，100、200、400）

6、 即时奖罚

A、好结果就奖，没结果或结果没达标就罚

B、奖罚不相抵，奖罚不过夜

1、定好考核标准的奖惩

（如：每月考核工资500元,考核达到80%，考核工资全给；达到85%，多给100；达到90%，多给200。考核低于80%，少10分减100；连续三个月低于60%，如何惩罚等；每月考核最高分评优秀员工，如何奖）

2、 再找好内部顾客

A、组织架构图

@1

（4个人示范）

如：财务部的顾客：老板、销售、采购-------

3、分清重要与次要顺序