不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；

2、自动升降

能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）

3、巧用见习制

储备人才，保障平台健康发展

4、晋升奖励

5、仪式隆重

调动其他人想要的欲望

具体如何操作：

1、 列出N级晋升制（如：7级、9级；试用，初级，中级，高级，金牌等等）

2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）

3、店面一半以上成员认可通过

A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升

4、部门领导及老板审核签字

5、 在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员工、父母，店长；奖金给父母；）

6、以公司名义给其父母寄感谢信

（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）

降职如何操作：

1、自谋私利、贪污受贿直接劝退

2、不上进，又不能独挡一面，一半以上店面员工同意，则自动降一级

3、 连续有三次考核低于60%，则自动降一级，（视公司情况而定）

如：店长降到见习店长

重要岗位每年竞选制

A、为什么国家主席5年要换一届；为什么其他总统要竞选制；

B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限，要不断换血

竞选命脉：

1、一年一选，连选连任

2、灵魂思想跟公司一致

3、能独当一面

4、必须全身心投入

招人机制：

 

为什么招人难？

1、独生子女

2、 文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）

3、选择多了，想去哪就去哪

解决之道：人才引荐机制，

人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞围绕员工开展工作）

伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖

伯乐奖有二种选择，1、可直接领取；2、等待升值

前提：推荐人在职

如果推荐人要离职了怎么办？