蒙牛和伊利，尽管资产规模相近，营收也相差无几，市场份额也亦趋近，但是自三聚氰胺以后，蒙牛与伊利的市值之间相差一个蒙牛之多，当年牛根生出走伊利，创立蒙牛，仅用8年时间，就超越了伊利。然而，在牛根生“急流勇退”之后，蒙牛因为管理层变动导致的政策持续性不足，给了伊利发力的时间和空间，2012年夺回了老大宝座之位。

2014年蒙牛闯入了500亿俱乐部，让人看到了赶超伊利的希望，毕竟只差44亿。但2015年和伊利110亿规模差距是孙伊萍的滑铁卢，因为这个数字挫败了蒙牛人追赶伊利的信心！影响之大，可谓全局，蒙牛也被业内和蔼的称之为“千年老二”！

但2016年9月15日，蒙牛连夜发布公告，由原雅士利总裁卢敏放担任蒙牛的新掌门人，至此，和伊利抗争的重任也落在了卢敏放肩上！

10年员工曝出蒙牛问题根源

而就在卢敏放上任的那天，蒙牛内部一位做了10年的老员工，给新任总裁写了一封信，字字珠玑，情真意切的分析了蒙牛存在四大问题所在，我们来读一下：

2016.9.15，微信上被公司的消息刷屏了，消息来得突然，虽然很意外，但却在意料之中，蒙牛再这么下去就没有翻身的机会了，投资人不会坐视不管。过去的这些年，我和我的同事们被驯化成了温顺的绵羊，说实话，真的挺好混的，但不管别人怎么想，我挺怀念以前热血沸腾的时光，如果有一天，我希望做回草原之狼，享受世人尊敬的目光。

被客户尊敬，被竞争对手尊敬，除了公司的品牌光环之外，还有团队、个人所展现出来的精气神，以及我们产品在市场上势如破竹、攻城掠地的骄人业绩。不过那都是十年前的事情了。市场始终都是强者的市场，老二命运谁做谁知道，那种始终被人盖过一头的感觉一点一点消磨着我的自信。

孙总(孙伊萍)是一个有国际化视野，有情怀，又比较包容的职业经理人，但唯独没有个性。孙总虽然离开了，但她对蒙牛国际化和数字化的布局架构功不可没，她让蒙牛从草莽英雄站上了国际舞台，也拉来了众多外国巨头加入，也让兄弟们体验了啥叫美式企业管理文化。但是，这些外来和尚的经，让兄弟有些蒙圈，事实上，这种企业文化价值观的革新，让我们这些背过“老牛语录”的人有些格格不入，最终市场业绩报告也给了我们一记响亮的耳光。