外部环境越来越激烈，一场风雨之中，经销商虽然会经历更多的考验，更严酷的竞争。但是能从这场风雨中清醒过来，就是经销商最大的收获。

而未来经销商想要生存下去，就必须做好准备：

1,积极求变，向着厂商、物流商、终端深度服务探索。

“穷则变，变则通，通则达”想要翻身，就从一点一滴的变化开始。经销商的问题在选品，在于营销上，在于成本，在于对终端的掌握……

而经销商要做到这一切就要从厂商身上学习产品的技巧，找到复合市场的产品。

从物流商上，提高自己的物流速度，快速配送，留住客户，留住客情

在终端上下功夫，深度服务，现在已经不是十年前的市场了，让终端赚到钱，才有终端愿意跟你，不然全都是废话。

2,掌握核心战略产品，市场稳定，渠道广泛，客情好。

产品是经销商弹药，好产品就是核弹，一万个普通子弹比不上一颗核弹的威力。

阿里，京东能够快速发展在于能够帮助终端赚到钱，他们不用寻找哪一颗是核弹，哪一颗是子弹，因为他们的数量足够，能够造成足够的杀伤力。但是经销商需要的是核弹。

能带来利润就能让市场稳定下来，就能占据市场，就能维护好客情，就能给经销商带来重生的机会。

3,懂得分享，与核心团队一起共享利益，舍得分权分钱。

企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先要明白一个问题：企业并不缺少人才，缺少的是人才机制。如何激发员工的积极性，留住核心团队，获得员工的认可，才是经销商下一步行动的重中之重。

在这个过程之中，经销商最重要是要懂得分享利润，分钱分权。打破以往经销商一个人干完公司所有事的局面，才能将经销商从困局与忙碌中解放出来。

4,拥抱互联网，不断学习新技巧新营销方式。

线上拥抱线下是未来趋势，同样的线下拥抱线上也是未来的趋势。未来的选品，未来的宣传，未来的促销，未来的快消品发展……一定不是单打独到，一定是在不断学习中进步，一定是在不断进步中创新。

连京东的刘强东，阿里的马云，腾讯的马化腾都在不断创新，不断学习新技巧。作为经销商，没有他们的资金，没有他们的实力，不创新，不学习，又有什么活路呢？