连这些大咖都已经行动，那么经销商还坚持老旧的坐商系统，最后只能被淘汰，想要生存，就要拿出真本事，证明自己在市场中的价值。

2,不与时俱进，不学习新营销手段方式，害怕互联网而不是研究。

京东，天猫……每一次的线上活动都动则百亿，千亿，甚至在双11达到万亿以上。各种层出不穷的促销手中，宣传活动，每一次都让消费者耳目一新。

而经销商则进入“不促不销”、“促而不销”……的状况之中。失去销量，失去主动，经销商也就失去了在市场存在下去的价值。在这样的状况之下，一部分经销商仍旧处于保守状态，害怕互联网，被各种网上传言吓得诚惶诚恐。而在近三年时间里，这部分经销商已经逐渐消失在市场之上。

3,产品没有竞争力，没有核心爆品。

经销商已经从产品的渠道商，渐渐变成产品的搬运工。每天都在替换各种产品，有销量有利润就直接搬进市场，搬到终端，没有利润就直接丢弃。在老产品时代渐渐逝去，新产品青黄不接的时候，越来越多的经销商失去核心爆品，也失去了市场竞争力，只能当搬运工获得少许利润。

自身的产品不够硬，竞争对手步步紧逼，经销商生意越来越难做。市场红利消失，业务难度增大，没有连贯性的销售，经销商很快就陷入困境。没有长期利润产品，经销商必死。

4,网点太少，管理不善，客情太差。

阿里入股大润发，就增加数百个网点，遍布全国；腾讯入股永辉，家乐福，网点增加近千；京东一个便利店计划，规模计划百万……而且在这样的计划中，这些大咖处于主动之中。

相对的经销商都是区域性经销商，整体数量少不说，管理也没有丝毫的计划，没有销量就没有客情，加上管理不善。

这样的状况造成，经销商网点有限，而且十分不稳定，熟客数量少，加上外围竞争，互联网大咖杀入，经销商基本没有竞争力。

5,不懂的联盟，思维落后，心胸狭窄。

从阿里，京东，腾讯等不断入局新零售，从选品，促销，到市场到终端市场的侵占，大资本已经渐渐形成了一个整体的网络。在这个网络中央的正是经销商。在这样的状况之下，经销商内部仍旧以窜货，低价位主要竞争手段，仍旧是一盘散沙，