第三规则

大商大视野

作为大经销商，必须要有广阔的视野，目光所及之处，不是局限于脚下的水洼，而是放眼大江大河，大海大湖。所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，从另一个角度理解，它的意思就是：只有海足够广阔，鱼才能自由跳跃；只有天足够高远，鸟才能自由飞翔。对经销商而言，走出自己的一亩三分地，接触更多的新鲜事物，展开更多的头脑风暴，才会拓展自己的视野，感受“会当凌绝顶，一览众山小”的壮阔，也才能更清楚地看清自己、规划自己、施展自己。待在井底的蛙再具备理想与抱负，如果从不愿离开那口井，它就永远不知道天有多高，地有多大，海有多广，理想与抱负都只能是可笑的白日梦。

第四规则

大商大格局

作为大经销商，必须要有事业的大格局，只有有了大格局，才会有敢于跨界、善于跨界的大思维；而只有有了大思维，才会发现并且清晰地看到全新的大商业空间，从而一步到位，直接从竞争惨烈的红海格局，像破茧而出的蝴蝶那样，飞跃到唯我独尊、舍我其谁的蓝海格局。对所有的经销商来说，谁发现了商业空白的蓝海，谁就拥有了巨大的商业利润。显然，这是所有的经销商都梦寐以求的质变。但是，要做到这一点，就必须深刻打破自我的局限，以壮士断腕的决心与狠心，重新调整自己，重新整合资源，重新上路。

第五规则

大商大胸怀

作为大经销商，必须要有不同于凡夫俗子的大胸怀，所谓“宰相肚里能撑船”，大经销商的肚子里也必须要有能撑船的足够空间。也就是说，在个人利益与民众利益面前，不管何时何地，都将民众利益视为处理一切事情的标准，甚至于“天条”。孟子曾说：“民为重，社稷次之，君为轻。”对大经销商来说，那就是“民为重，社稷次之，钱为轻。”具体而言，就是：有害健康的不做，无益健康的也不做。前一个，或许容易做到；后一个，就是艰难挑战。尽管，这其实只是一个最基本的常识。如果大经销商不做“钱”的奴隶，并且能够将社会大公益放在前提位置上，均衡社会效益与经济效益，那么，就一定会对有害健康、无益健康的产品说“不”，替民众守住第一道食品安全关口。凡敬民者，民必敬之。凡爱民者，民必爱之。凡益民者，民必益之。大商需谨记。