017年,新零售呼啸而来,传统超市越来越不好做,各地传来沃尔玛、家乐福等大商超关门的消息。小老板在愁、中老板在挺、大老板咬着牙夜夜难眠。可以说10个老板,9个都在抱怨。
汇源朱新礼:放弃“铁饭碗”,
他扛起了负债千万的罐头厂
朱新礼创业的年份是1992年,那一年的春天,小平同志南巡讲话犹如一股春风吹遍祖国大地,很多人也和朱新礼一样,走进商品经济的大潮。
朱新礼在创业之前,是体制内的人,是现在很多人都羡慕的“公务员”。对很多人来说,放弃“铁饭碗”,投身未知的领域,是一件非常困难的事情。但是,朱新礼凭借着过人的胆识和带领村民致富的决心,毅然辞去公职投身创业的浪潮。

一开始,朱新礼接手的是一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。工人吃饭的钱都没有,去银行贷款更是困难,因为人家看不起。朱新礼决定用补偿贸易的方法,用外国人的设备去挣外国人的钱。
1993年,汇源生产出了第一批浓缩苹果汁。朱新礼一个人带着样品,背着煎饼去德国参加食品展。翻译,是朋友家在国外读书的孩子;充饥,靠的是自己背来的的煎饼。在如此艰难的环境下,朱新礼凭借着真诚和优质的产品,终于打动了外国公司,拿下了第一批价值500万美元的订单,许多人都不敢相信这是事实。

生意越来越好的汇源,每到水果盛产的季节,大清早厂子门口就排满了长队,等着送果加工。
朱新礼就和员工一起去卸货。发货高峰期,深更半夜朱新礼也和大家一起去装货。勤恳工作的朱新礼,有一次为了赶时间,竟然把办公室的玻璃门穿破而过,玻璃碎了,幸好人没事;大白天走路掉进过一米多深的下水道,因为思考太专注了……
这些让人敬佩的细节还有很多,在朱新礼的带领下,在汇源人的共同努力下,汇源从一个负债千万的乡镇企业,走向全中国,走向世界,成为国民果汁第一品牌!
华彬集团严彬:从卖血到“红牛之父”
如果提及功能饮料,必然绕不开红牛。从去年开始,红牛商标授权到期,一时间处于舆论的风口浪尖上。红牛背后的男人——严彬,也逐渐走进了大众视野。人们才看到这位低调的隐形富豪背后的创业故事。

1954年,严彬出生于山东一个贫穷的家庭,16岁初中毕业后,严彬到河南省林县插队一年。他干了整整一年,只拿到了92元钱。为了告别饥饿和贫困,严彬选择去泰国寻找出路。初到泰国,身上没钱,没饭吃,严彬曾卖血度日。
被饿怕了的严彬,在当学徒的日子里,尤其的机灵勤快。因为每顿要吃三碗饭老板娘不高兴,就自己买米,拌酱油吃。同伴每天都是8点钟才磨磨蹭蹭起床,他5点起来打扫卫生,还边竖起耳朵听阁楼上老板的动静,“老板每天五点‘咳’一声,我提着痰盂就给老板送上去了,前后不超过1分钟”,严彬本人回忆说。出门,用手给老板当烟灰缸,烫起了大泡还死死攥着。就这样,1年后严彬当上了经理,而同伴还照样在喝粥...