2017年以前,中国本土只有三家百亿乳企,伊利、蒙牛和光明,而在刚过去的2017年,又一家乳企的收入突破100亿大关,这家乳企就是君乐宝,君乐宝也成为继伊利蒙牛光明之后,中国第四家百亿本土乳企。

价格怎么定呢?有人建议说魏总,我们这么好的奶粉,最起码得卖到250元、280元,也有人说胆大一点卖800元。我们提出一个观点,让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的好奶粉,130元一罐。
我把工厂旁边卖奶粉的老板叫到办公室,我说这罐奶粉叫你卖,给你多少利润?他说最少给我70,我一算130减70元,利润没了。他说我是要得少的,你要到别的地方不给80、90肯定没人给你卖,我要70都是压着要的。
后来我就想这个渠道你肯定进不去,利润一给就是80、100元,咱们就130元,给了他连本都不够了。所以换渠道。我说小米通过电商卖得挺好,我说就做电商价格130元坚决不变。
产品价格、渠道定了,剩下就是品牌了,品牌怎么去建?我说打广告说不清,现在人们看电视越来越少了,我们利用我们的手机,利用我们的公关把品牌建起来。我们开了一个大的媒体发布会,所有媒体都请到了,价格130元一公布,所有媒体都不相信,都回头看我,都蒙了。是真的还是假的?是不是你闹着玩的?第二天媒体报道就出来了,说130元是“价格屠夫”、奶粉搅局、三鹿又来了……应该说,中国几乎所有媒体都报道了,我马上提出来中国奶粉太贵,中国消费者太冤,同时我们把世界各个国家奶粉的价格做了一个地图。
上市第三天,因为我靠网上销售,我们的网站被黑了,一天所有订单什么都没了,这时候我在国外,我说第一赶紧报案,第二把媒体请过来。别人为什么黑我们?说明他怕我们。最后一查黑客来自国外,紧接着媒体又来了,说“搅局者网站被黑”。
虽然说支持的多,但是没人买。没有人买怎么办?送!只要打进一个电话来,我就给你一罐奶粉,那时候一天电话不少,要奶粉的不多,一般一天送五六罐,最多一天送了三十多罐。奶粉寄过去以后过个五六天我回访,我说你们尝了吗?他说我们大人试试吧,大人没事再说,还有人说小狗吃,狗吃了没事我们再吃,我们的员工眼泪往下掉。
我们继续送,我还亲自送奶粉,一上午跑了五六家我亲自送奶粉。
八年,已经翻过去三聚氰氨这一页
在这种状况下,我们奶粉一点点就起来了。到了6月18日,碰到网上6.18大卖,卖得不错,天猫觉得君乐宝上得挺快,就跟我们谈合作。我们提前三个月就运作了,说双十一要拿第一。双十一那天我们卖了2600万,在奶粉行业我们是排在第一,是国产奶粉第一次超越了洋奶粉。当天很多记者又把这个画面拍下来了,各大媒体就报道君乐宝奶粉双十一大卖,首次国产奶粉超过洋品牌,慢慢的我们的奶粉开始转好。