1月23日，曾经的“欧洲第一，全球第二零售商”法国家乐福宣布，腾讯和永辉对家乐福中国进行潜在投资。曾经传了5年的“卖掉家乐福”的传闻，终于成真。

与该消息同时，家乐福发布“家乐福2022计划”宣布法国总部裁员2400人，并将经营重心转向电子商务和有机产品。

曾经的“零售教父”，

缘何卖身？

作为“欧洲第一，全球第二”的家乐福，早在1973年就开始走全球化路线，也是最早进入中国的一批国际零售商。

1992年，中国开始对零售业进行对外开放试点，区域仅限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛6个城市和深圳等五个特区，每个地方只允许一两家合资零售商业企业。

1995年，家乐福与北京中创商业公司合资，避开“零售”成立了商业管理公司，开始了家乐福在中国的第一家店。并且从持股到控股，开始一步步渗透进入中国零售业。

2001年，家乐福经过6年发展，在中国已经有27家大卖场门店，销售规模超过80亿。当时沃尔玛只有8家门店。

到2008年，家乐福已经在全国41个城市，开设超过130家大卖场，覆盖全国主要城市。在全国雇员超过7万，销售额达到300到400亿。除大卖场外，通过家乐福销往世界的中国商品超过10亿美元。

家乐福进入中国，让中国零售业真正认识到了什么才是大商超、大卖场。所采用的的六大策略更是成为国内商超发展和学习的榜样，被誉为“零售教父”。

曾经让家乐福辉煌一时的六大策略：1.超大规模策略，依靠大规模降低成本，以低价和繁多的品种吸引消费者。2.跨国经营策略，抢滩中国、泰国、印度、巴西等国际市场，避免国内市场的有限竞争。3.低廉价格策略，通过渠道控制成本，降低价格，利用延期付款等措施，减少周转资金的占用，节省成本，保持商品低价。4.本土化策略，从员工到陈列，都实行本土化。5.协作联盟策略，与当地有经验零售商联盟，快速完成进货，人力支持。6.逼近赶超策略，推出特级市场，赶超沃尔玛超级中心，拓建电子商务等。

家乐福在中国发起了一场革命，带动中国零售的发展与变革。当然家乐福并非无敌的，在中国香港、日本、韩国都相继上演滑铁卢，败走。而随着中国市场不断的发展与变革，家乐福在竞争中也逐渐走向衰落。