1月23日,曾经的“欧洲第一,全球第二零售商”法国家乐福宣布,腾讯和永辉对家乐福中国进行潜在投资。曾经传了5年的“卖掉家乐福”的传闻,终于成真。
与该消息同时,家乐福发布“家乐福2022计划”宣布法国总部裁员2400人,并将经营重心转向电子商务和有机产品。
曾经的“零售教父”,
缘何卖身?
作为“欧洲第一,全球第二”的家乐福,早在1973年就开始走全球化路线,也是最早进入中国的一批国际零售商。
1992年,中国开始对零售业进行对外开放试点,区域仅限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛6个城市和深圳等五个特区,每个地方只允许一两家合资零售商业企业。
1995年,家乐福与北京中创商业公司合资,避开“零售”成立了商业管理公司,开始了家乐福在中国的第一家店。并且从持股到控股,开始一步步渗透进入中国零售业。
2001年,家乐福经过6年发展,在中国已经有27家大卖场门店,销售规模超过80亿。当时沃尔玛只有8家门店。
到2008年,家乐福已经在全国41个城市,开设超过130家大卖场,覆盖全国主要城市。在全国雇员超过7万,销售额达到300到400亿。除大卖场外,通过家乐福销往世界的中国商品超过10亿美元。
家乐福进入中国,让中国零售业真正认识到了什么才是大商超、大卖场。所采用的的六大策略更是成为国内商超发展和学习的榜样,被誉为“零售教父”。
曾经让家乐福辉煌一时的六大策略:1.超大规模策略,依靠大规模降低成本,以低价和繁多的品种吸引消费者。2.跨国经营策略,抢滩中国、泰国、印度、巴西等国际市场,避免国内市场的有限竞争。3.低廉价格策略,通过渠道控制成本,降低价格,利用延期付款等措施,减少周转资金的占用,节省成本,保持商品低价。4.本土化策略,从员工到陈列,都实行本土化。5.协作联盟策略,与当地有经验零售商联盟,快速完成进货,人力支持。6.逼近赶超策略,推出特级市场,赶超沃尔玛超级中心,拓建电子商务等。
家乐福在中国发起了一场革命,带动中国零售的发展与变革。当然家乐福并非无敌的,在中国香港、日本、韩国都相继上演滑铁卢,败走。而随着中国市场不断的发展与变革,家乐福在竞争中也逐渐走向衰落。
家乐福神话的结束
早在五年前“卖掉家乐福”的传闻就已经在市场上流传,而在近几年,家乐福闭店新闻更是成为媒体炒作的热点。甚至有家乐福员工向媒体透露被家乐福中国变相裁员。曾经的“零售教父”已经神话不在。
据数据显示,2016年家乐福亚洲市场销售额下降3.8%,运营利润亏损5800万欧元。2017年全球业绩上升,但是中国市场业绩下滑7.6%。其实家乐福在中国业务下降已经持续七年时间,从2009年开始,家乐福单店业绩从2.35亿,下降到2016年的1.58亿,下滑幅度超过30%。
家乐福单店业绩对比
七年来家乐福创造利润的能力在不断下降,2013年到2015年连续三年销售额呈现负增长。当年的“零售教父”,业绩神话,身上的光环在不断消散。
当然,单店业绩的下降,并不是仅家乐福一家,大润发,沃尔玛等巨头单店业绩也在不断下降,但是远没有家乐福凶猛。巨头下降的原因主要集中在:
整个线下零售环境的不景气,市场竞争加剧。除了国际巨头不断进入中国市场外,永辉等国内零售巨头快速成长,分润市场份额。
商业地产发展加速,租金成本的快速增长。七年时间,中国房价上涨超过2倍,对大商超,大卖场来说是灾难式的增长。
电商的快速崛起,分润线下流量。特别最近两年新零售的加剧,市场更加恶劣,资本巨头整个零售业,带来整个行业的颠覆。
……
当然面对危机,家乐福也一直在不断尝试创造新的竞争点。2013年自建“家乐福网上商城”但是至今运营不畅。2014年引进“Easy家乐福”便利店,但是发展缓慢,至今数量不超过50家。
除外在因素外,家乐福长期发展以来造成的人员臃肿,经营成本的不断上升,也是企业走向没落的重要原因。此次公布的“2022计划”无疑正是针对内部的调整,预计2020年起每年减少20亿欧元成本,可以想象家乐福成本中水分有多大。而与腾讯、永辉的合作则是对应外部因素的改变,在不断寻找新的利润点和增长点,从而续写自己的神话。
电商巨头入局,
家乐福神话能否续写?
传统与新零售的结合已经不新鲜。阿里入驻高鑫零售后,形成“阿里+大润发+苏宁+联华世纪”的态势,新零售的“大势”已经形成,业内外都在惊呼“狼来了”。
此时家乐福和腾讯、永辉的合作,未来到底如何?很难猜测,但这却是家乐福唯一的选择。
阿里的布局已成,汇聚了银泰商业、联华超市、苏宁云商、三江购物、新华都、高鑫零售等,还拥有盒马鲜生、天猫小店等布局。家乐福就算加入,也仅仅是锦上添花,还有被阿里完全吞并的危险。而不加入新零售之中,家乐福只有末路一条。
京东已经和永辉、沃尔玛达成合作,又布局京东便利店等项目,整体已经布局很大。而且本身资金比起腾讯和阿里仍旧差上一筹,入股家乐福就有些力不从心。
这个时候,腾讯就是唯一选择。资金有,实力有,新零售布局也刚刚开始,家乐福完全可以再其中占据重要位置。再加上本土零售巨头永辉的辅助,无疑坚定了家乐福的决心。
不过,无论阿里还是腾讯虽然在零售业布局不断,但是他们真正核心的对抗依旧是在线下流量的抢夺。支付和数据入口的抢夺。腾讯在这个布局上已经晚上一步,下一步想要占据主动,对家乐福必定会全力辅助。
在市场竞争面目全非之前,家乐福选择与腾讯合作,无疑是双赢的选择。做出这样的决定,家乐福神话的续写也许就在眼前。