1月23日，曾经的“欧洲第一，全球第二零售商”法国家乐福宣布，腾讯和永辉对家乐福中国进行潜在投资。曾经传了5年的“卖掉家乐福”的传闻，终于成真。

与该消息同时，家乐福发布“家乐福2022计划”宣布法国总部裁员2400人，并将经营重心转向电子商务和有机产品。

曾经的“零售教父”，

缘何卖身？

作为“欧洲第一，全球第二”的家乐福，早在1973年就开始走全球化路线，也是最早进入中国的一批国际零售商。

1992年，中国开始对零售业进行对外开放试点，区域仅限于北京、上海、天津、广州、大连、青岛6个城市和深圳等五个特区，每个地方只允许一两家合资零售商业企业。

1995年，家乐福与北京中创商业公司合资，避开“零售”成立了商业管理公司，开始了家乐福在中国的第一家店。并且从持股到控股，开始一步步渗透进入中国零售业。

2001年，家乐福经过6年发展，在中国已经有27家大卖场门店，销售规模超过80亿。当时沃尔玛只有8家门店。

到2008年，家乐福已经在全国41个城市，开设超过130家大卖场，覆盖全国主要城市。在全国雇员超过7万，销售额达到300到400亿。除大卖场外，通过家乐福销往世界的中国商品超过10亿美元。

家乐福进入中国，让中国零售业真正认识到了什么才是大商超、大卖场。所采用的的六大策略更是成为国内商超发展和学习的榜样，被誉为“零售教父”。

曾经让家乐福辉煌一时的六大策略：1.超大规模策略，依靠大规模降低成本，以低价和繁多的品种吸引消费者。2.跨国经营策略，抢滩中国、泰国、印度、巴西等国际市场，避免国内市场的有限竞争。3.低廉价格策略，通过渠道控制成本，降低价格，利用延期付款等措施，减少周转资金的占用，节省成本，保持商品低价。4.本土化策略，从员工到陈列，都实行本土化。5.协作联盟策略，与当地有经验零售商联盟，快速完成进货，人力支持。6.逼近赶超策略，推出特级市场，赶超沃尔玛超级中心，拓建电子商务等。

家乐福在中国发起了一场革命，带动中国零售的发展与变革。当然家乐福并非无敌的，在中国香港、日本、韩国都相继上演滑铁卢，败走。而随着中国市场不断的发展与变革，家乐福在竞争中也逐渐走向衰落。

家乐福神话的结束

早在五年前“卖掉家乐福”的传闻就已经在市场上流传，而在近几年，家乐福闭店新闻更是成为媒体炒作的热点。甚至有家乐福员工向媒体透露被家乐福中国变相裁员。曾经的“零售教父”已经神话不在。

据数据显示，2016年家乐福亚洲市场销售额下降3.8%，运营利润亏损5800万欧元。2017年全球业绩上升，但是中国市场业绩下滑7.6%。其实家乐福在中国业务下降已经持续七年时间，从2009年开始，家乐福单店业绩从2.35亿，下降到2016年的1.58亿，下滑幅度超过30%。

家乐福单店业绩对比

七年来家乐福创造利润的能力在不断下降，2013年到2015年连续三年销售额呈现负增长。当年的“零售教父”，业绩神话，身上的光环在不断消散。

当然，单店业绩的下降，并不是仅家乐福一家，大润发，沃尔玛等巨头单店业绩也在不断下降，但是远没有家乐福凶猛。巨头下降的原因主要集中在：

1. 整个线下零售环境的不景气，市场竞争加剧。除了国际巨头不断进入中国市场外，永辉等国内零售巨头快速成长，分润市场份额。

2. 商业地产发展加速，租金成本的快速增长。七年时间，中国房价上涨超过2倍，对大商超，大卖场来说是灾难式的增长。

3. 电商的快速崛起，分润线下流量。特别最近两年新零售的加剧，市场更加恶劣，资本巨头整个零售业，带来整个行业的颠覆。

4. ……

当然面对危机，家乐福也一直在不断尝试创造新的竞争点。2013年自建“家乐福网上商城”但是至今运营不畅。2014年引进“Easy家乐福”便利店，但是发展缓慢，至今数量不超过50家。

除外在因素外，家乐福长期发展以来造成的人员臃肿，经营成本的不断上升，也是企业走向没落的重要原因。此次公布的“2022计划”无疑正是针对内部的调整，预计2020年起每年减少20亿欧元成本，可以想象家乐福成本中水分有多大。而与腾讯、永辉的合作则是对应外部因素的改变，在不断寻找新的利润点和增长点，从而续写自己的神话。

电商巨头入局，

家乐福神话能否续写？

传统与新零售的结合已经不新鲜。阿里入驻高鑫零售后，形成“阿里+大润发+苏宁+联华世纪”的态势，新零售的“大势”已经形成，业内外都在惊呼“狼来了”。

此时家乐福和腾讯、永辉的合作，未来到底如何？很难猜测，但这却是家乐福唯一的选择。

阿里的布局已成，汇聚了银泰商业、联华超市、苏宁云商、三江购物、新华都、高鑫零售等，还拥有盒马鲜生、天猫小店等布局。家乐福就算加入，也仅仅是锦上添花，还有被阿里完全吞并的危险。而不加入新零售之中，家乐福只有末路一条。

京东已经和永辉、沃尔玛达成合作，又布局京东便利店等项目，整体已经布局很大。而且本身资金比起腾讯和阿里仍旧差上一筹，入股家乐福就有些力不从心。

这个时候，腾讯就是唯一选择。资金有，实力有，新零售布局也刚刚开始，家乐福完全可以再其中占据重要位置。再加上本土零售巨头永辉的辅助，无疑坚定了家乐福的决心。

不过，无论阿里还是腾讯虽然在零售业布局不断，但是他们真正核心的对抗依旧是在线下流量的抢夺。支付和数据入口的抢夺。腾讯在这个布局上已经晚上一步，下一步想要占据主动，对家乐福必定会全力辅助。

在市场竞争面目全非之前，家乐福选择与腾讯合作，无疑是双赢的选择。做出这样的决定，家乐福神话的续写也许就在眼前。