辉煌不在

正如世人评价韩信“成也萧何，败也萧何”那样，科迪是成也多元化，败也多元化。科迪老板张清海有着敏税的目光，每涉足一个行业，都会有一个飞速的发展。然而发展的速度太快，企业管理的短板就暴露出来。

科迪是典型的家族企业，更是最早一批的农民企业，用的员工大多是商丘虞城人。大家基本没什么营销能力，靠的是张清海对市场的敏税嗅觉。前期发展的太顺利，让张清海忘记对员工综合素质的管理培训。

以至于科迪的火车飞快的跑，但铁轨已经腐烂不堪。据科迪早期员工形容，早年科迪超市开业时，消费者排队能排出2公里去，因为大家第一次见这样的物种。然而就是这样，超市一天营业额过30万，但超市却是亏钱的。钱去哪里了呢？

当时科迪汤圆的经销商，打款要1000箱，只能收到900箱的货，问业务为什么少发了，业务嚣张的说“你会不会办事”。诸如此类，那些负责人，业务员，俨然一方诸侯，不听号令。而张清海念在本乡本土的情分上，也就睁一眼闭一眼了。

科迪速冻也好，方便面也好，产品线并没有形成补充，淡旺季并没有穿插开，大部分员工是干半年，休半年；科迪的产品生产线并不是全自动化，大部分还是人工，这样也导致科迪产品的质量不稳定，人工成本高。

这些问题在早期都被业绩掩盖，可到了中期，一旦比拼基本功的时候，任何一个小点都可以成为压倒骆驼的最后一根稻草。何况科迪的问题并不是一人小点。

不放弃

虽然2003年胡锦涛视察了科迪，但已经无力挽回科迪的下滑。此后的数年里，科迪一直无力发展，负债累累。

然而就是在困难的时候，张清海也没有放弃实业的机会，依然坚守实业的发展。这也为科迪日后的重振，提供了机会。

在小白奶成为网红之前，科迪试图寻找每一个能重振的机会。2006年，康师傅宣布因为棕榈油涨价，所以方便面涨价。科迪当时拿到了一笔银行贷款，本是想投入速冻设备的使用。康师傅涨价的消息，让张清海错误的认为这是一个发展的好机会。

提出面老总不涨价，并且面块更大的口号。从全国各地广招精英。不惜重金请来了白象某得了脑血栓的经理来负责操盘。

虽然当时方便面的敌人还不是外卖，但方便面已经基本进入垄断期，没有特别的新品想在市场上有一番作为是不可能的。

不到半年，热闹的方便面事业部人去楼空，银行的贷款也都花光，而面老总的销量却没有什么提升。