具备条件：★★★★★级，土豪级企业，且对低价产品的消费群体需求有透彻的领悟，且对市场掌控力比较强；

效果指数：★★★级，一般的企业不要模仿；

风险指数：★★★★级，容易造成杀敌一千，自损八百；更有可能为低价产品做嫁衣裳；

代表企业：能灵活运用此方法并起到效果的企业，我只知道2个，一个是国际企业“某乐”，一个是国内名企“某汇”。

6、扰乱价格体系法：

技术难度：★★级，破坏低价产品的价格体系，使渠道成员无利润操作，自动放弃；

具备条件：★★★★★级，土豪级公司，大哥级人物，确保低价企业不敢反扑；

效果指数：★★★级，不符合市场规律，此种方法一般恐吓效果最好；

风险指数：★★★★级，若实力不足者，易被低价企业效仿；

代表企业：多家具有大哥性质的二线品牌对付三线品牌的利器。

7、反面宣传法：

技术难度：★★级，发现某企业产品负面信息，积极做宣传；

具备条件：★★★★★级，对媒体传播有深入研究；

效果指数：★★级，在局部产生一定的效果，若炒作过头，会伤及自身；

风险指数：★★★★★级，有可能在“肉体”上会受到相关企业的攻击；没有悬殊的实力差距一般不要操作；

代表企业：江苏某知名企业，年营业收入上百亿，此类方法实在做的出神入化，但其销售人员被相关企业销售人员爆殴N次之多。

以上战术“出效快、长效差、易模仿”，大家参照结合自己企业实际情况使用，使用不当致“自残者”，后果自负，本人概不负责！