代表企业：某行业第一品牌；某某行业第一品牌；某某某行业第一品牌。

4、赠品太极法：

技术难度：★★★★级，用价差大的赠品来抵制低价行为（如中国知名品牌杯子批发价1元，终端表现价常在5元左右，消费者觉得赠品杯子价值5元而不是1元），让消费觉得自己的产品更便宜；

具备条件：★级，不论企业规模大小，均可以实现操作；

效果指数：★★★★级，效果良好，关键赠品质量要有保证，批发价与零售价价足够大；

风险指数：☆，无风险，若是玻璃制品，注意运输条件；

代表企业：国内乳制品第一品牌；肉制品行业第一品牌。

5、多点陈列法：

技术难度：★★★★级，受限于投入产出比例；受限于客情；

具备条件：★★★★★级，任性、有钱的土豪级供应商或企业，否则不要轻易尝试；

效果指数：★★★级，效果良好，但务必做到多点；若低价企业也多点陈列，效果要大打折扣；

风险指数：★级，易引起相关企业模仿；

代表企业：某方便面行业第一品牌；某饮料第一品牌。

6、空白挖掘法

技术难度：★★★★★级，对于陌生的领域一般大家都感觉困难，对于空白市场也是如此，至少前期投入是必须的，前期掌握好相关技术是必须的；

具备条件：★★★★★级，需要骨灰级空白市场开发专家操盘，否则达不到效果，损兵折银；

效果指数：★★★★级，操作得当，效果良好；操作不当，损银不折将；

风险指数：★★级，无一定技术水准、非专家人员请勿模仿操作；

代表企业：FMCG多行业的第一品牌。

二、渠道猎杀法

1、产品组合法：

技术难度：★★★★★级，如果自己的产品线足够长，且主导产品突出，就比较好操作；否则需要培育主导产品之后再进行操作；

具备条件：★★★★★级，需要有主导产品，终端不得不卖的主导产品；用主导产品带动价格高的产品来打击低价产品；