效果指数：★★★★★级，钝刀杀人术；

风险指数：☆级，无风险，实在是杀敌于无形之良方。

代表企业：某肉制品行业第一品牌。

2、以战养战法：

技术难度：★★★★★级，比产品组合法难更大，不但需要有多个主导产品，且这几个产品必须有较高的利润空间；用高利润的产品补贴竞争型产品，对低价产品直接进行猎杀；

具备条件：★★★★★级，长远的眼光，大哥级的魄力，有一个对孙子兵法烂记于胸且喜欢显摆才能的将才（以战养战）；

效果指数：★★★★★级，快刀杀敌术；

风险指数：★★级，操作前期做到信息封闭、操作过程要注意加快速度，“静若处子，动若脱兔”，瞬间斩敌于马下；

代表企业：某肉制品行业第一品牌。

3、釜底抽薪法：

技术难度：★★★★★级，减少渠道层级操作，加强终端掌控；

具备条件：★★★★★级，勇于投入，目光长远；

效果指数：★★★★★级，慢火小煮，杀敌于无形；

风险指数：★★级，非常隐蔽。

代表企业：大多目前市场上第一品牌的快速消费品都使用过这样的方法；实际上淘宝、电商渠道也是沿袭此思路才取得的成功。

4、占仓法：

技术难度：★★★★★级，占压资金、占压库存、占压人员，具体有货架占仓法、线路占仓法、终端占仓法、二批占仓法、经销商占仓法等；

具备条件：★★★★★级，需要对时机精准把握，否则一旦失手，麻烦多多；

效果指数：★★★★★级，对以上几类占仓方法组合使用，需要操盘者对相关行业有非常透彻的理解与洞悉，效果非常好；

风险指数：★★级，需要及时关注竞争的反扑和模仿；

代表企业：此方法老辣独到，做快速品行业没有一家不用此方法的，但将几种占仓方法做到灵活运用的，只是寥寥几家而已，高手不多。如某国内饮料第一品牌。

5、同归于尽法：

技术难度：★★★★★级，开发一个自杀式产品，用来直接打击竞争对手的低价产品；