1999年，当时的全国奶业老大、同处石家庄的三鹿集团看上了君乐宝，希望用品牌入股。魏立华羡慕三鹿的品牌实力，于是三鹿以品牌加区区70万元入股，成为君乐宝的股东之一，君乐宝仍作为独立法人自主经营。

从2000年开始，君乐宝大力拓展省外市场，销售扩展到河南、山东等地。2001年，袋装活性乳产品的市场占有率位居行业第一，2007年底在全国首个推出“红枣”酸奶，2008年又进军东北。这一年，君乐宝在全国酸奶市场做到了第三名。

能有这样的业绩，魏立华表示，一是因为他们起步早、经验足，二是因为质量抓的狠。魏立华说，他每天上班第一件事，就是到办公室亲自品尝当天的产品，每天如此，亲力亲为。

然而，就在2008年，一场史无前例的危机发生了。这就是三聚氰胺奶粉事件。虽然君乐宝一直独立经营，没有生产过奶粉，但还是受到三鹿入股的牵连，停产了13天。

置之死地而后生

所幸君乐宝所有的原料、生产、工艺、营销都是独立运作。产品抽检以及再送检，无论是省里还是国家层面，都是合格的。魏立华说，酸奶生产过程需要益生菌发酵，如果原奶奶质不纯，就无法正常发酵，所以收奶环节的标准更高。

但是，石家庄、三鹿、三聚氰胺……所有这些信号的汇聚还是导致君乐宝的市场立即崩盘。“什么叫灭顶之灾？当时就是，不可能更坏了。”没有经销商愿意提货，只有一个山西阳泉的经销商来拉了点货，结果发现还有人买。当他回来添货的时候，魏立华掉了眼泪。

由于检测是合格的，魏立华让复印检测报告，装到镜框里，给经销商送去，覆盖每个零售点。两台复印机连续作业了十几天，直到报废。

三鹿破产后，魏立华与员工到处筹措资金，通过拍卖买回了三鹿持有的君乐宝股份。2008年9月，也就是危机爆发那个月，公司赔了1000多万元。接着月月赔，家底快赔光了，直到2009年4月才有了一点利润。整个2009年全年微盈。2010年，君乐宝销售额达到13亿，2012年达到20亿，进入了向上的正轨。

这一年，魏立华外出考察，一次在德国展会上发现同行的50多人纷纷跑到药店去抢购奶粉，从那天起他就有一个想法，一定要把奶粉做起来，一定要把国产奶粉做好，为河北人、为中国奶业争口气，给老百姓一个交代。

2014年，奶粉市场迎来了“搅局者”君乐宝，其产品坚持优质优价，以130元/罐的价格上市。很快君乐宝击败了洋品牌，拿下电商销售冠军，获得全球奶粉行业首家通过欧盟BRC食品安全全球标准A+顶级认证，成为首家入选“CCTV国家品牌计划”的奶粉品牌，率先登陆香港、澳门市场销售……