奥地利红牛公司还重新定位，将这种饮料打造成时尚高档的饮品，他大胆尝试用“运动”来宣传，并盯住年轻的顾客进行长期的市场培育。1992年，红牛饮品扩展至国际市场，进入匈牙利和斯洛文尼亚。1997年进入美国，2000年进入中东。目前已售出约300多亿罐进口Red Bull劲能饮料，足迹遍布全球168个国家，成为名副其实的“饮料大王”，也就此创造了一个帝国、一个时代、一个世界性品牌。

中国红牛

中国“红牛”开始为金色矮罐包装，后来也推出了蓝色高罐包装。

1954年，严彬出生在中国山东一个贫穷的家庭，1970年初中毕业到河南林县插队，后来去了泰国。1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等。1995年12月，华彬集团与红牛维他命饮料(泰国)有限公司、泰国天丝医药保健有限公司在中国合资成立了红牛维他命饮料有限公司，拥有了“红牛REDBULL”商标在中国的经营权。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵，“红牛”品牌也为广大中国消费者所熟知。

中奥红牛的“恩怨情仇”

奥地利红牛于2014年3月正式进军中国，并成立瑞步饮料贸易（上海）有限公司，目前，进口Red Bull劲能饮料已登陆北京、上海等各大超市便利店，以及1号店、京东商城及顺丰优选等电商平台。不管中国红牛的“授权到期说”是否属实，在面临黑卡、乐虎、东鹏特饮等功能饮料不断崛起的挑战之外，中国红牛也要直面真正的世界功能饮料霸主来一场国内市场的“捍卫之争”了。

中国红牛之所以能够在中国树立起品牌的是在红牛被引入中国后，严彬采用了又土又实在的方法：持续在电视台投放黄金时间播放广告。此后，中国红牛渐入国人的眼球。用了20多年的时间，中国红牛在全国建了30多家分公司，300多个经销网点，形成了一张巨大的销售网，令红牛在国内占据了80%的市场份额，独占鳌头。

很快20年就过去了，严彬手中的红牛商标授权期限将至。去年年底，是中国红牛商标授权的到期日。在严彬的公司，红牛为其公司创造了年230亿的销售额，占据了公司98%的份额。此次，红牛是否能拿到红牛商标的续约已决定了严彬公司的存亡。