临期产品这么处理,不仅减少损失,更让销量翻倍,每天狂增1000件!!!
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作者:纳食
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发布时间: 2017-07-28
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现在所有的经销商面临同样的问题:怎么把存量变成销量,怎么把库存变成利润!而在这个过程之中,临期产品处在一个十分尴尬的问题。一方面占据库存,一方面面临着过期,变成亏损的状况。怎么解决临期产品?并且依靠临期产品带动销量,达到利益最大化,是现在经销商必须解决的问题。
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“ 现在所有的经销商面临同样的问题:怎么把存量变成销量,怎么把库存变成利润!而在这个过程之中,临期产品处在一个十分尴尬的问题。一方面占据库存,一方面面临着过期,变成亏损的状况。怎么解决临期产品?并且依靠临期产品带动销量,达到利益最大化,是现在经销商必须解决的问题。
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常规的处理方法,大多数以这几种方式为主:
赠品:将临期产品作为商品的搭赠,进行捆绑销售。
特价销售:降价,打着进行促销,吸引消费者,带动销量。
活动:开展免费试吃,试饮的活动,吸引消费者,打开市场。
商超陈列促销:以堆头形式,进行特殊陈列,在商超营造促销气氛,引发抢购。
抽奖活动,兑换活动:通过一定额度的购买赢得抽奖机会,或者兑换机会,兑换产品。

这些都是经销商惯用的一些方法,但是在现在市场使用度已经越来越低。促销效果越来越差,已经很难通过促销聚集人气,降价,打折的吸引力也远没那么强力。
在这样的市场状况下,经销商想要处理好临期产品就需要开动脑筋。跳出传统的模式,进一步创新,才能真正达到降低利润损失,激励员工,促进终端交流,提升销量,提升公司信誉的目的。
选对渠道,给对利润,收获超出想象
大部分经销商在处理临期产品的时候,第一个想到的商超这些人流量特别大的渠道。然而效果往往不是很理想,而相对的一些人流量不大,范围不广,但是相对密闭的渠道却效果很好。
初高中封闭式的校园,相对偏远的工厂厂区,一些相对封闭的消费场所,比如KTV,就把等特殊的渠道就是极好的选择。这些渠道拥有一个共同的特性,就是一定的垄断性和强制性。消费者没有其他的选择,只能在店内消费。
这些的场所销量是十分可观的。只要经销商给终端足够的利润空间,终端甚至可以将货架全部摆成你的商品,临期产品的处理可以在极短时间完成。同时随着不断的合作,可以将自己其他的产品渗透进入渠道,达到市场开拓的目的,进一步扩大自己的领域。