必胜拾人饮---团队建设利器，中国第一款定位为“团队建设管理用酒”、帮助团队打鸡血！50人以内的公司（部门）无需企业文化和管理制度，一顿酒就能解决，不行，就两顿！打胜仗，开一瓶必胜；大会战，开一瓶必胜；部门聚会，开一瓶必胜，兄弟们一起扛枪、一起战斗、一起大碗吃肉、大碗喝洒。如我们的战略兄弟单位：”三只松鼠“内部十分提倡团队管理要靠酒。章燎原认为，酒是一个非常好的社交产品，酒能让人打开心扉。世界上没有一瓶酒解决不了的难题，如果有，那就两瓶。必胜就这样悄无声色的占领了团建朋友圈，每一条团建朋友圈分享传播必有”必胜拾人饮“的身影！

（3）”小约在冬季“江小白年度约酒大会---一场会聚大伽、网红、小众艺人、社群领袖、小白粉、媒体达人......的年度盛宴！12月，一个属于江小白的月份，全国32省江小白”小约在冬季“年度约酒大会每天都在不同的城市燥热，品牌热点持续不断的升温直至引爆！酒会不是陌生的酒会而是一场有温度的老友相聚；江小白不再是一瓶冰冷的酒而是一瓶有温度的社交情绪饮料！

产品力

产品创新营销，一定要突破传统思维，基于互联网的创新技术从用户需示出发。产品是企业经营的战略原点！产品是营销的起点，好的产品用引起用户的热议，会自主传播，会成为流量的入口！产品设计一定要解决两大痛点：1.提升用户体验溢价，有参与感；2.自主传播！颠覆传统营销思维：产品出来了，再想着怎么做传播、怎么做覆盖、怎么做促销、怎么做消费者培养......

渠道力

管理模式分为四个部分：渠道模式、经销商模式、分销管理模式、业务员工作模式。不同的市场布局、不同的市场阶段、不同的经销商运用的管理模式都不同，我们管理者定位也要不停的转化：运动员、裁判员、教练员轮回转化！

面对新生代的消费群体，我们如何借助互联网+来打造品牌，建立新营销体系，从而为我们带来品牌流量和关注度，请关注我的下一篇文章《江小白的社会化营销-线上设计》！

作者：杨叶护

（中国小瓶白酒实战营销第一人、纳食集团合伙人、江小白前营销总监）

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