但仅从经销商+互联网，转型B2B收到的转型效果来看，还是非常明显的。

1.有效解决了经销商的商品动销问题：

以前，经销商的商品动销完全依靠业务员。业务员愿意推，就会动销，不推，商品就不动。由于种种原因，业务员对于新品、提成低的商品、推广难度大的商品，推广意愿不强，导致有些商品不动销。

转型B2B，所有商品导入线上，小店店主可以通过线上看到所有商品，新品通过专门的新品专区吸引小店的注意，加之相关的促销手段，较好的解决了所有商品的动销问题。

2.极大的增强了小店订货的便利性：

以前的订货需要业务员要跑到店，跑到才能订货。

在线上订货，24小时，随时随地可以下单。极大的增强了小店订货的便利性。

“现在，晚上睡觉、周末休息都可以挣钱，都有订单”。

3.有效提升企业的销售业绩：

运用B2B在线订货，对比以往业务员访单模式，百米云颜总估计，销售至少提升30%以上。

4.一站式订货，满足了小店的更多商品需求。

线上订货模式，通过吸引更多的经销商加入平台，有效提升了企业的一站式供货能力，满足了小店的更多订货需求，扩大了企业的销售业绩。

5.线上支付，确保了资金安全、即时到账。

6.数据化运行，有效降低企业业务成本。

B2B的订货模式，有效解决了以往车销模式、访销模式造成的订单数量不确定的问题。使企业的车辆调配、配送资源在准确的数据化指导下，更加的有效率。在准确数据化的指导下，有效降低了企业业务成本、配送成本。

7.有效避免了业务员离职带来的客户流失。

以前的企业客户资源基本是掌握在业务人员手中，业务人员的离职，可能会造成企业客户的流失。

转型B2B，企业的所有客户资源信息全部导入线上，完全实现了在线化，不再会因为业务人员的离职造成客户的流失。

目前，厂家同样存在以上的问题：严重依赖业务团队的市场行为。没有团队做不了市场、团队不努力做好市场、团队离职丢掉一片市场。老板在总部急的团团转，有劲使不上。