2、发展空间有限。选择活多，费力等工作的年轻人也有，这些人十分优秀，他们更着眼于自己的成长和未来的发展。但是在经销商企业之中，大多数体质比较固化，中小经销商企业更是论资排辈，年轻人很难从中脱颖而出。

3、接触人群问题。经销商业务员接触的厂家和终端，岁数大多数也是在35以上的群体，年轻人很少。相对来说，年轻人很少，可交谈话题很少。很少有年轻人能够快速从中脱颖而出，获得自己想要的成长。年轻人跳跃的思维和固化思维，在不断碰撞，很容易让年轻人失去对行业的信心。

4、可成长性。也是大多数年轻人关注的，短时间的成长和未来的发展。很多业务员在经销商企业干了十几年，变化仍旧不大，对年轻人来说这样的生活是无法忍受的。

5、时间问题。不同于中年人已经稳定的家庭和生活，年轻人除了事业之外，可能要把时间更多的放到感情和生活上，很难做到工作上的废寝忘食甚至不断的加班和出差。

6、工资问题。现在生活成本越来越高，大多数年轻人都希望能够在短时间内获得高薪。

7、……

团队的老龄化不仅是经销商企业遇到的问题，原本传统的行业都在面临这个问题。对经销商来说想要吸引更多年轻人的加入，从体制到各方面的改革是必行之势。将企业的规范化、职业化等才能轻装上阵，快速成长起来。

经销商恢复活力到底有多难？

与经销商相反的是市场的变化，越来越多的参与者（各种新零售形态，还有所谓的颠覆者）加入，市场的变化达到了极致。一年之中从产品品类，市场趋势，零售形态等各个方面都在不断变化，经销商很难把握变化的方向，做出反应和选择。往往经销商还停留在上一个变化，新的变化已经开始。

经销商想要恢复活力需要的是什么：

1、对市场变化的认识和快速反应的能力，这些都基于经验和应对能力。对经销商来说不简单，但是完全可以做到。

2、格局的把握和变化的决心。这些是基于市场的预知和决断力，大多数经销商是跟在市场之后变化的，而且并没有决断力，反而犹豫不决，优柔寡断，很难下定决定做出变化。

3、新事物接受能力和创造能力。这些基于学习能力和认识改变，对依靠经验和碎片化学习的经销商来说很难。大多数处于被动接受，比起创造更相信经验主义。