纳食集团

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近期，传出上海金丝猴集团要从好时手上回购上海金丝猴食品有限公司了！随后信息不断被证实，确认。引起众多经销商的关注，大部分经销商坦言：希望集团能够成功回购金丝猴。

从2014年9月完成80%股权收购开始，好时用时一年多在2015年年底完成对金丝猴全权收购。到今年不到两年的时间，这场国产品牌重大收购案，已经演化成为一场沸沸扬扬的纠纷案。

从2014年年底开始不断提起的借贷类诉讼超过50件，被告均为金丝猴前员工，经销商。内部混乱的“贷款”关系成为金丝猴永远处理不完的麻烦。

收购三年时间，营销体系的水土不服，业绩不断下滑，全面冲击金丝猴整体价格体系

前金丝猴员工，经销商不断的维权，抗议，库存问题等多项问题越闹越大

各种矛盾的纠纷，好时起初想要进军二三线市场的目的未达到，市场表现也未达到预期，2016年第四季度中国区销售额更是同比下滑11%。好时在中国的渠道面临极大的挑战。

矛盾不断激化，营销水土不服全面爆发

据称，金丝猴集团与好时在两月前就已经开始接触，谈判回购事宜。不得不联想到今年5月份，前金丝猴130多名办事处主任和1000多名经销商集体向好时递交一封联名信，指出，好时拖欠金丝猴前员工奖金、提成等并拒绝给金丝猴经销商核算费用。

而在此之前，好时借由公司整合，辞退员工超过3000人，起诉经销商，办室主任60人以上。

大批辞退员工

关闭工厂

起诉员工，经销商

拖欠费用

营销体系冲击，市场程序混乱

……

问题全面的爆发从一开始就已经埋下根源。据业内人士分析，好时并购金丝猴是为了扩大中国区市场，进军三四线城市市场，扩大品牌布局渠道控制力。但是并购之后一系列的措施，严重水土不服的营销体系，最终在各种矛盾的冲击下出现现在这样的局面。