产品一看很像，品类也一样，但是产品品质却没有任何特色，甚至是低劣。

所谓僵尸，就是死而不僵。

品类已经发展到暮年了，已经有新的品类开始取代。

虽然产品还有市场，但已经被大品牌老产品固有化的一些产品。

比如红茶，绿茶，曾经十分火爆，现在市场上还能见到，但是消费群体已经在不断减少，茶饮料市场也已经升级。

市场上这样的品类不在少数，产品的市场依旧很大，但是发展空间在不断缩减，每年的销量不断下降。

新的品类在不断的取代老品类的市场，经销商代理这样的一款产品，看似市场广大，但是发展十分有限，市场开拓难度极高。

这个应该是深恶痛绝的，从名字，包装上下功夫，什么康帅傅，六大核桃，雷碧，脉劫……

各种充满了奇葩的名字与让人难别真假的包装。

比起跟风产品对产品的高仿，山寨产品完全是抄袭，而且只抄袭外在。

这类产品是经销商应该远离的，一旦沾身，破坏的不仅是你的利润，还有长期以来经营得到的信誉。

很多厂家、经销商对年轻消费者的理解是个性，自我，猎奇，叛逆……

当对这个概念理解偏激之后，出现的就是“杀马特”这个类型了。

完全超出正常人的审美，超出正常人喜好特立独行的产品。

这种产品在市场上十分局限，市场狭小，在市场寿命有限。

对经销商来说，这种产品一定要慎重对待。

年轻人的个性，自我，猎奇，叛逆……

但过激的毕竟只是小部分。对年轻消费群体的理解，要真正走进消费群体之中，不要靠自己的一味想象与理解。

选品是经销商永远的主题，但选品对经销商来说不是在做加法的过程，而是一个在不断做减法的过程。

不断询问自己的需求，排除自己所不需要的产品的过程：

1.产品是否有市场？

2.产品是否适合自己所在的市场？

3.产品在是否适合自己的渠道？

4.产品是否是消费者需要的？

5.产品的价格是否是消费者能够接受的？

6.……

到最后的问题才是：产品是否能够带来利润。

很多经销商之所以会在这几种产品上栽跟头，原因就在于忘记了自己选品的初衷，把最后的问题放在了第一位。