在经济快速增长，市场快速发展中，这些问题没有爆发出来。而经济发展放缓的这几年，所有问题的爆发，就造成了现在中小企业面临的现状。资金回流变慢，销量下滑，利润变薄，企业盈利能力下降，最终的结果，就是企业不断倒下。很多我们熟悉的品牌在最近两年变得杳无音信，或者直接倒闭，辉山，新一佳等都是现成的案例。

对快消品来说，所谓的市场壁垒就是产品本身的差异化。市场的信息化，消费者快速的换代，各种需求不断爆发。消费者对产品的要求也变得越来越苛刻，大品牌依靠市场的沉淀，在市场没有大单品突破之下，强势的统治市场。依靠自身的资源优势，不断的宣传，不断的丰富产品，不断的加强各个品类的壁垒。

对中小企业来说，开发新产品需要的投入越来越大，所承担的风险也越来越大。而一旦产品成功，市场不成熟状态下，很容易被大品牌抢先占据市场，最终被大品牌依靠资源打败。而在大趋势，大信息，大品牌的传播更快速，不断挤压中小企业生存空间。

在这样的状况下，中小企业只能眼睁睁的看着市场被抢夺，自己的销量不断下滑。

对现在的消费者来说，只有更了解他们，更了解他们的生活习惯，消费习惯，爱好……才能开发出更受他们欢迎的产品。而现在大多数中小企业老板，岁数集中在40岁以上，甚至已经60岁。很难对现在的消费者有一个很好的把握。

同时，经历了数十年的创业、发展，这些老板更偏向于经验主义，对自己成功经验的总结，对行业成功经验的总结，对大品牌经验的总结。从产品的开发到企业的管理都更偏向于经验主义，而不顾及市场发展，不顾及员工的情绪。最终产品很难适应现在年轻人的消费，偏好，管理也很难留住年轻员工。

这是接触的不少厂家之后发现的共性问题，每一个对各自的产品都有充足的信心，但是产品进入市场后，往往与想象之中差距很大，消费者并不买账。

中国企业一个共同的个性—跟风！！也是大多数中小企业的共病。盲目的跟风，模仿，在一个品类火爆后，极短时间之内，市场上就会出现各种模仿的产品，跟风产品。最后，市场竞争达到极致，开始各种价格战，政策战……最终的结果就是都赚不到钱。其中最典型的就是预调鸡尾酒，短时间火爆之后，整个行业快速下滑，现在依旧处于低潮。