在新人的个人能力得到一定的锻炼之后，那么就要引导新人去融入团队，认识到团队的力量。

管理者在这个过程中，最重要的就是引导新员工在团队之中，勇敢的发言，表达自己的意见与建议，与团队人员增加交流机会，相互分享经验。当然最重要的是处理好相互之间的矛盾，加强团队之间的和谐。

在新员工融入团队之后，也即将转正成为正式员工，而要真正的让员工成为公司的一份子。管理者在这个过程中的任务也要发生变化。

首先，转正之后，要帮助员工重新定位，做好职业发展的目标，沟通处理好员工的负面情绪，分享公司的成长经历，不断的改进的过程，在这个过程中可以提升员工最企业的认同感。最后就是适度的放权，让新员工看到公司对他的重视，期望，以及自己发展的前途。

在员工成为正式员工之后，整个过程并没有就此结束。转正一个月之后，对员工要做一次正式的面谈。

在面谈之中，正式对员工错处评估，公司的绩效，绩效的内容，在一个月之中，员工的表现，可以肯定的地方，不足的地方，以后应该怎么面对，发展的目标在什么地方，晋升的机会。

除了这些之外，管理者应该关心每一个员工的成长，平常对员工生活的关心，公司对员工生日的清楚，每一个月公司的团队活动，每一段时间各个团队之内的活动，真正的让员工融入到公司之中。