但他同时提醒企业们，判断是否要进入一个赛道时，不止要考虑赛道增长情况，还需要综合考虑几个要点：比如某个市场解决已经了怎样的基础需求，仍有哪些痛点尚待解决；赛道门槛高不高，有哪些能力要求；行业的渗透率如何，是否有头部带动等。

基于新技术的元宇宙，究竟能否真的为品牌带来增长？

“现在还处于互联网的古代，还是技术的初级阶段。元宇宙为品牌带来的增长机会，在于互联网的三维化和电商相结合，我们叫空间化电商。”宙予科技CEO朱峰认为，把线下零售向线上搬运需要一个过程，虽然已经从单张照片、九宫格、视频到了直播，但直播并不是搬运的终极状态，因为直播只是一个“喇叭服务”，面向所有消费者的表达都是一样的。

在他的描述中，未来基于元宇宙打造的空间化电商，可以为消费者提供真正的点对点服务，比如虚拟人可以同时为所有人提供单独服务，甚至可以为消费者定制属于每个人的个性化商场，趋近显示更超越现实，以此来创造行业产能的爆发。

“元宇宙其实还处于很早期的阶段，什么都没有，都在‘玩’，大家都在尝试和探索把能力结合起来，带来一些不一样的东西。”杭州灵伴科技（Rokid）联合创始人向文杰如是说。

“现在大家更多在讲VR，但到明年和后年，AR会更普及。没有人会一直生活在虚拟世界，但最终会融合真实世界。”向文杰预判，未来的终端设备一定是穿戴式设备而不是携带式的设备，目之所及的地方都是屏幕。”他指出，接下来AR在娱乐、教育、办公各个领域都会有很大的发挥空间。

亿邦智库首席分析师曹展分享了《2023未来零售发展趋势报告》中，对未来零售趋势的三个判断：

1 品牌和平台会进入平等共创。

2 去中心化KOL的流动性增强，会提升资源的配置效率。

3 一个长远的判断是，Web3.0会进一步会带来流量的分化，甚至重塑电商格局，涌现出大量卖家。

身为深耕零售行业30年的老兵，修远资本联合创始人赵英明从零售渠道历史变迁出发，分享了从历史变化中总结规律，预判到的零售变迁和增长方向。

赵英明将历史上的零售渠道迭代经历了线下的集市、商业街区、百货商店和购物中心，线上的平台电商和私域时代。而有三大共性贯穿了这六个阶段：第一所有渠道都在传递信息，建立信任；第二所有渠道都是共存关系，而非替代关系，符合递弱代偿原理；第三大所有渠道的目的都是在追求人货匹配效率。只是线下渠道追求的是单位“空间”内人货匹配的效率，线上渠道追求的是单位“时间”内人货匹配的效率。

纵观人类零售渠道的演变史，针对当下，赵英明推导出了三个核心结论：