复盘整个冬奥营销发现,伊利赢得实至名归
来源: | 作者:纳食科技 | 发布时间: 2022-03-14 | 2408 次浏览 | 分享到:

硬核产品力,是伊利拿出的第二大“杀器”!

在营销占比越来越重的当下,借冬奥之势为自身“贴金”,是许多品牌的惯用伎俩,只是在华丽的数据背后,品牌又能得到什么实际效益呢?诚如“打铁还需自身硬”,伊利深谙其道,清楚地知晓流量只是锦上添花,品牌想要真正的征服市场,最终还是要产品说话。


为了更好的迎接冬奥,伊利不仅在产品端精益求精,将奥运标准应用到产品品质管控的方方面面,还秉承着联名IP赋能品牌的运营思路,推出如小白袋冰墩墩款、奶酪等诸多爆款。


纳食了解到,为了全力促成全民与冬奥的同频共振,伊利交付定制产品的同时还在全国范围、全售卖渠道同步上市,致力于把服务全球冬奥健儿的好品质产品提供给亿万中国普通消费者。


回顾伊利的发展历程,便不难发现本次的冬奥定制产品其实只是伊利产品创新的一个缩影,作为民族乳企,伊利的“打法”一直很明确,长期以液态奶为主业,专注产品品质和技术升级的同时,不断地拓宽品类边界,目前已经衍生出以甄稀、金领冠、安慕希为代表的冰激淋、奶粉、酸奶等多元化业务。


依托于品牌多年的运营与深耕,伊利在产品端大获成功,截至目前,已经拥有十余款销售额过10亿的单品,其中安慕希、金典、优酸乳等均为百亿级单品,用实力证明伊利即品质!毋庸置疑,在品效合一的层面,伊利早已领先全行业。


后奥运时代,伊利未来可期

责任与担当,是伊利值得同行学习的第三点!

国货崛起,从来都不是一句简单的口号,而是需要民族品牌去为之努力与奋斗的目标。作为民族品牌中的佼佼者,伊利始终坚持“伊利即品质”的企业信条,打造了从奶源、出厂、物流到终端全过程的质量管理体系,并设立了著名的“质量标准三条线”,将严苛的质量管控标准贯穿于全球产业链,聚焦“全球最优品质”,守护国民健康。


日前,伊利集团董事长、总裁潘刚发布“全面价值领先”目标,助推企业高质量发展。潘刚表示:


“面向2030,除了实现既定的中长期目标外,我们将以高质量发展为主线,实现消费者价值领先、社会价值领先、员工价值领先、企业价值领先的四大价值领先战略目标,推动企业健康、可持续发展。”


伊利围绕董事长潘刚提出的“社会价值领先”目标,积极投身社会公益,多年来一直用实际行动回馈国民,如助力乡村振兴活动,开展乡村教师赋能公益计划、推进“伊利营养2030”“伊利方舟”,全方面守护青少年健康成长、火速支援抗疫一线,捐款捐物和提供营养支持等。值得注意的是,伊利集团为全国抗击疫情已累计捐款3.8亿元。


而作为“双奥”企业,与奥运结缘17年的伊利也始终不忘自身使命,从夏季奥运会到冬季奥运会,伊利与中国体育同呼吸、共成长。以刚刚结束的冬奥会为例,伊利响应“让三亿人参与冰雪运动”的号召,从2017年底就开始布局,