纳食大学堂暨纳食经销商成长学习营河南首站成功召开
来源:
|
作者:纳食科技
|
发布时间: 2020-07-25
|
2851 次浏览
|
分享到:
7月24日，纳食大学堂暨纳食经销商成长学习营首站来到河南商丘，与商丘地区经销商共同探讨所面临的渠道困局及突围之道。作为渠道的中坚力量，经销商是产品从厂家到消费者的核心通路，此次学习交流会目的旨在帮助经销商更好地找到有效的解决办法，让渠道动销起来。
7月24日，纳食大学堂暨纳食经销商成长学习营首站来到河南商丘，与商丘地区经销商共同探讨所面临的渠道困局及突围之道。作为渠道的中坚力量，经销商是产品从厂家到消费者的核心通路，此次学习交流会目的旨在帮助经销商更好地找到有效的解决办法，让渠道动销起来。
选对产品，仍是一门必修课
面对疫情这种不可抗拒力，经销商只有接受，但不能坐以待毙，在困境中发现机会，才是当前要做的事情。
纳食科技董事长李研在交流会上表示，纳食本着为经销商真诚服务的宗旨，贴合经销商、厂家的需求，致力于帮助经销商解决困境。
纳食科技董事长兼CEO李研女士
疫情的影响给线上零售按下了“快进键”，加速了发展进程。经销商要把这个趋势看成一次拓展线上渠道的战略机遇，紧紧地抓住了，才能更好的走下去。
交流会上，纳食科技招商总监王琳表示，在这场危机中，由于国家防控条件限制下，酒水、乳品经销商损失最大。在危机前，如果你代理的产品不是刚需，对经销商的打击是毁灭性的。而多品类经销商应对风险的概率就比较大。同时，在经销商群体中，80后经销商占据大部分，重利润重口碑，选品考虑因素逐渐“综合化”。
纳食科技招商部总监王琳女士
如今线下展会一拖再拖，打乱了经销商在黄金时期选品的节奏。纳食和经销商站在一起，为了更有效解决经销商的选品需求，特推出闪招客平台，实现经销商海量信息多维选品，让经销商精准快速找到合适自己的产品，选品更简单的同时也降低了成本费用，无疑为快消品行业解决了一个大难题。
扬长避短 打造线上辅助线下
经历疫情这场战役，食品经销商的出路，在于改变观念和思维，在于创新战略和模式，只认老路子，就真的无路可走了。
对于传统经销商来说，这无疑是一次重新审视线上渠道的时机，想活下来就必须得变。不一定做B2B平台，但一定要有互联网思维。哪怕是小小的微信群，关键时刻也能发挥作用。
纳食科技大数据事业部总经理王晓阳
线上线下相结合是必然趋势。纳食也建议经销商不能只看到线上渠道对线下的冲击，而忽视了线上平台的优越性。
在纳食大数据事业部总经理王晓阳看来，目前，“流量”成为行业内热议的话题。流量分为公域流量与私域流量，前者是百度、淘宝、京东等平台所赋予的，所有的流量需要付费才能使用。而私域流量是自己的，如微信群、微信个人号、抖音、头条等可以自由控制且重复多次利用，免费直接触达到用户。
经销商无法承担公域流量高昂的使用成本，私域流量相对而言更好地弥补这方面的缺失，更符合实体店的需求，打造属于自己的私域流量护城河。
永城市昊达商贸经销商贾言言分享自己的切身体验，进入2020年，她发现私域流量变得更加重要，公众号、抖音、社群、会员等形式，建立起自己的私域流量池，维护与终端消费者的粘性和互动。
永城市昊达商贸经销商贾言言
圣易达品牌管理河南分公司总经理买多多
从目前来看，短视频、直播、优质的产品货源和服务，将是每一个经销商核心竞争力。经销商必须掌握这些能力，去提供更个性化的服务，才能够获得拥有产权的私域流量。
工具的本质不是赋能，而是生意来源。一些固化的思想，能舍则舍，积极适应新的趋势。纳食为了帮助经销商实现赚钱、维权、涨知识，坚持严选，让经销商能代理到赚钱的好产品。
正如王晓阳所说，疫情促进了整个行业对于互联网更快速的拥抱。私域流量可以帮助企业运营更加高效率和低成本，也让经销商通过私域流量进行变现的渠道会越来越多，需求也会愈发强烈。在后疫情时代，创造私域流量也是每一位经销商的必修课。