这几年，受互联网的冲击，传统快消品营销越来越难。厂家开发客户难度增加，成本增加。经销商选品难，产品动销难。终端商超业绩更是受电商冲击，快速下滑，利润越来越微薄。

大家共同将营销的矛头指向——互联网，一方面职责互联网带来的营销冲击，一方面又对互联网又敬又爱，都希望能够学习互联网营销技能，通过互联网营销帮助自己业绩增长。

但是：

1、什么是互联网？

2、什么是互联网营销？

3、传统企业如何利用互联网做营销？

4、互联网营销需投资多少钱？

5、厂家销售人员如何利用互联网做产品，快速招商？

6、经销商如何利用互联网选品？如何利用互联网提升业绩？

7、终端超市如何利用互联网快速动销？如何快速增加业绩？

8、适合快消品行业实战的互联网营销技巧都有哪些？

9、如何不花钱、少花钱，快速提升市场业绩？

10、我很希望学习互联网营销技巧，去哪里学习？

这些问题困扰每一个快销人。在中国，快消品实战销售人很少有懂互联网的，做互联网的很少有懂快消品的。而他却是行业的另类！

【重磅消息】

6月12号（周二）晚上8：00-10：00，在纳食移动商学院，中国移动互联网营销专家、中国快消品新媒体专家、大单品策划专家、纳食联合创始人——刘大贺老师，将为您分享实战课程《揭秘让你震惊的移动互联网营销》。

刘老师通过分析，解决厂家、经销商、超市三大行业的互联网营销困惑，教给大家移动互联网营销技巧，让你对互联网营销豁然开朗，帮助你业绩增长。

【刘大贺老师简介】：

刘大贺，纳食集团联合创始人、中国快消品新媒体专家、移动互联网营销专家、大单品策划专家。做过食品咨询、物流、记着等多份工作，营销生涯高达11年，利用互联网营销技能，一个人可以干掉整个公司98%的业绩。

江西一家公司75名业务员，一个月最多时开发出30多家经销商客户，而他却利用一部微信，一个小时开发出60个客户，相当于75名业务员2两个月的业绩。而且75名业务员，两个月成本将近是150万，刘老师仅仅花费了三千元。

短短两年时间，刘老师打造的纳食平台，整合了中国103万食品经销商，整个纳食公司业务员仅有4名，创造了轻资产快营销的经典案例。

2017年6月27号-9月11号，短短两年时间，纳食利用移动互联网营销策略，帮助北大荒东北豆奶回款1.2亿，招商员工仅有8人。