从以上表格可以看到，2012年108亿到2017年197亿，6年间达利业绩持续高速增长，其净利更是翻了近5倍。

成熟有效的新品策略

达利集团采用的是后发战略——在多个品类里，它不是开创者，也不是引领者，但它是跟随策略的大佬，多个品类位居第一阵营，仅次于领军品牌。

在多个品类里，达利紧跟着行业标杆，渐渐的自己也成为该行业彪悍的巨头。在那么多快消品品类里，从饼干、到薯片、到凉茶、到蛋黄派、到花生牛奶、再到功能饮料等，它每一个品类都做的非常不错，位于业内前茅。

这样的后发战略，让达利少了许多试错的成本，当达利看到一个品类兴起的时候，他便通过其广泛的渠道而强势介入。其实在互联网行业，像腾讯、阿里目前的战略都是这样的：当这些巨头看到一个新兴机会的时候，并不急忙进入，而是等待其他企业培养了用户习惯后，再利用他们自身的流量优势，进入行业并且往往能消灭对手。

最后，借助其强大的研发和生产能力，达利可以用较低的成本生产出高品质的产品，其口感明显优于低端小厂，而价格又低于龙头品牌，具备很高的性价比。对于收入不高的、尤其是三四线城市的年轻人来说，达利为其提供了一个价格可承受的、高品质的选择。

打造热销产品，多个产品位居品类前三

在食品行业，达利产品线的丰富程度是少见的。很少有一个公司的产品可以覆盖如此多的细分市场，却又在每一个细分市场上做到前三。

可以看到，达利集团在糕点、植物蛋白和含乳饮料、凉茶、薯类膨化食品、饼干、功能饮料等领域都有不低的份额。

低调的王者

虽然达利集团在多个品类并非开创者、引领者，但确实位居行业前列，前三、甚至第二。

例如：凉茶行业大争霸，它却坐稳了第三，年销26亿多

在凉茶领域，在加多宝、王老吉的PK中，它们几乎成为凉茶的代名词，众多想在凉茶领域分一杯羹的对手均铩羽而归，而达利园集团的和其正成功位列第三，并在这市场获得了10亿级的销量。

加多宝2003年开始投放广告，掀开凉茶这个大品类裂变式发展，2002年加多宝销量2亿，2003、2004、2005年分别达6亿、15亿、25亿，由此凉茶作为一个品类登上快消江湖。

2007年，达利集团开始涉入凉茶行业，推出和其正凉茶，并很快上演了黑马传奇，从2012—2016年，和其正一直在增长。2015年，和其正实现25.51亿业绩，并且实现了7.5%增长，2016年同样实现增长，达到约26.75亿。