最近一段时间没有阿里、京东、腾讯等巨头的大消息，新零售的新闻和发展也仿佛是进入了停滞之中。这是新零售的偃旗息鼓，还是又一次大动作的计划，这暴风雨前的平静还能持续多久？

消化，为下一步大动作积累

相比于偃旗息鼓，纳食更相信新零售的平静是在消化自身的积累，为下一步的动作积聚力量。在今年必定有更进一步的大动作将对整个行业带来颠覆性的冲击。

无论阿里、京东还是腾讯，在过去的一年时间里动作不断，布局已经完全展开。但是整个布局依旧是囫囵吞枣，还没有完全转化成为自己的力量。从大商超方面来说，虽然和阿里、京东等联手，但是短时间之内的变化并不大，进一步的合作需要双方进一步的协商和研究，从而发展处真正适合双方利益的模式。特别以盒马鲜生、超级物种等新形势的商超，现在大多集中在一线城市，处于实验的阶段，并没有完全铺展开来。

在便利店等终端来说，无论阿里还是京东都在一步步的蚕食之中，还没有形成极大的规模，所带来的力量有限。双方需要的是一批真正成功的案例可以作为支撑，从而全面开始复制。而且旺季正是发展的机会，可以在短时间之内创造销量，赢得信任，获得店主的支持从而快速拓展。相对于新的大动作来说，旺季之中对自己地位的巩固和快速拓展，基础的建设等问题。

长达一年时间不断的蚕食和壮大，不仅消耗了阿里、京东等企业大量的资金和精力，也留存下来了更多的问题等待解决。短时间之内的沉默，更多是自身问题的排除，为下一步快速发展扫清障碍。

转化，战果转化成利益

新零售现阶段最大的问题是利润的问题，同时也是完全超越经销商的最大问题。现阶段虽然已经侵入各大终端和渠道，在不断影响上游和下游企业，但是带来的利益仍旧没有达到让参与者疯狂或者说沸腾的地步。

在消化战果的同时，需要将战果真正转化成为利益，利润，为自己的下一步提供更强力的支持。让终端获得收益，可以达到疯狂的扩张；让厂家获利，能够在市场掌控主动权，获得更多的优惠；让模式获利，可以给自己带来一定的资金收入，促进模式的自给自足，长远发展……

当然这些只是猜测，但是也确实存在。无论马云、马化腾、刘强东对市场的把握和信息的接触，都远不是现在的经销商所能达到的层次。现阶段没有趁胜出击，背后准备的大招，绝不是经销商能招架的。

除了利益的转化之外，线上线下流量的转化也是一个浩大的工程。在零售之外的布局和影响力，几方都在不断的争夺之中。将线上引导到线下，将线下引导到线上，达到双方的交融，这是最终的目的，也是背后布局的基础。这些都需要时间来沉淀。