导读：经销商市场的失利，都在一点点上，这里差一点点，那里差一点点，最后就差了一大截。

旺季市场大战，最重要的就是一个“快”字，在这里也不多啰嗦，直接开始上干货。经销商只要把握住这七个一点点，就能领先一步，销量翻倍。

配送快一点点

最让人诟病的就是配送速度，总是要等。对现在等个快递，两天不到就直接退单的时代来说，同城送个货当天到不了就是罪过。

特别是旺季，时间就是销量，销量就是利润。配送迟一天，商家催你几次，可能是终端消费者催了十几次，你配送的缓慢就更加的明显。所有配送尽量当天订单，当天处理，完成配送，甚至规定多长时间完成配送，如遇到不确定因素，做好解释和弥补措施，和终端留下良好的印象。

业务员腿勤一点点

旺季最是终端被撬的时候，产品销售快，你不及时了解终端的销量，很可能别人快上一步就直接抢了你的客户。

天气热、天气不稳定、路程远……最恶劣的环境，才是业务员发挥价值的最好时刻。平常一星期见一面的终端，旺季要一周跑上两三次。每一次去不用太过刻意，摆摆陈列，聊上两句，摸下库存，及时反馈一些活动信息，给客户留个印象。库存一旦不足，及时提醒客户下单，完成配送。

经销商大方一点点

对外，终端的各种激励政策不能少，夏季的促销活动不能停，只要能够激起终端热情，销量上升自然没有问题。不要像平时那样扣扣索索，一年的销量就看这几个月，全力以赴才是正理。

对内，业务员的提成，各种激励的措施，奖励措施，最重要的还有人文关怀不能少。最忌惠而不实，让业务员能够真正获得好处，一个个自然拼命。

活动多样化一点点

旺季都在做促销，每天见到的也是各种促销信息，没有一点特色，没有一点吸引力根本不能有销量。将促销和各种节日，各种活动，联系起来，拉动人气，多样化一些。

六月份的端午、父亲节、随后的世界杯、七夕等等都是很好的噱头，抓住机会，多动动脑筋，秀一波操作，销量一定飙升。

考核严一点点

旺季当用重典，平时的规章制度在这个时候一定要严格的落实到地。每天安排拜访多少网点，拜访落线，终端的数据，终端状况等一定要严苛的把好关。越是忙碌越是要有规律，越是旺季越是要小心的对待每一个细节。

对业务员的考核要落实到地，对业绩的考核要落实到地，当然承诺的奖励也要落实到地。

信息及时一点点

现在经销商的竞争说到底是信息的竞争，对终端了解越详细，越能在起跑的时候领先一步。及时将业务员的信息进行汇总，内部完成信息的交换，市场的分析。自己产品在市场之中的状况，竞品在市场中的状况，都有什么活动，消费者有什么反馈，终端有什么反馈……一定要了解清楚。针对状况，及时做出市场布局的调整和促销活动的投入，拉升销量。