很大程度上人们已经习惯将互联网与互联网公司划上等号，将“互联网思维”奉为圭臬。这其实是一种误解，互联网是所有企业都有权利使用的工具，而互联网思维更是根本就不存在的东西。

互联网不是思维，思维是一种只有人类特有的，与生命体共存的一种能力。

所以传统企业要认清自己的地位，摆正自己的心态，自己是一切发展的基石，要牢牢把握话语权和主动权。互联网可以使用，但不能被控制。当餐厅将网络系统嵌入自己的体系中，在外卖的互联网平台上就不会处于弱势地位，当义乌的小商品导入自己的网络系统，淘宝就不会店大欺客。

传统企业不能把自己的命运交给互联网公司，虽然有诸多利好，但两者之间也存在着结构性的矛盾。比如关于生产和研发，需要企业投入大量的资金和时间，尤其是时间。可我之蜜糖，彼之砒霜。互联网企业要的就是效率，打的就是时间差，时间就是生命。它只需要宣传自己的半日达，至于产品的研发周期，对它来说根本就不重要。

因此传统企业要时刻保持清醒，互联网只是你力量的延伸，不但要学习，更要会充分的运用。但仅仅是把产品放到淘宝或京东去卖，并不等于你的互联网+。传统企业的互联网+是自身的互联网化。如何利用互联网提高效率、改良工艺、刺激创新，才是企业长期要探索的重点。

现在中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。但是我们不能把80%，90%的精力都集中在转型上，这会误导一个国家，我们不是小国，地上随便挖桶石油，整个国家就可以逍遥快活了。我们是一个13亿人口、四五亿农民的国家，你想转到哪里去？

我们很多专家把这个声音放大到只有一个单一的声音，如果一个社会只存在一种声音，那将必然走向愚昧，走向无知。

相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。技术、管理、品牌、生产、物流上的升级是最核心的环节。

品牌力不足是国产产品的通病，升级迫在眉睫。国产化品牌长期以来还只是满足人们的物理需求，还没有将品牌进化到故事和情感的层面。以可口可乐和肯德基为例，它们的广告侧重点不在产品的食用价值，而是在于食品给人带来的愉悦欢快和精神价值。比如，中美建交后中国人手持可口可乐的照片被外媒大肆转载，象征了中国迈进新的时代，而小孩子一提到肯德基就会产生发自内心的喜悦。